搬家工人流失因素有哪些方面

　　首先，员工个体变量会影响其离职动机的强弱，如年龄、婚姻状况、教育背景、工作经历、性格特点等。大多数搬家公司往往都把重心放在搬运工作的速度上，尽一切可能压缩搬运工作的前置时间，反而忽略了快速反应所带来的成本增长。
　  其次，一些人，尤其是大学毕业生对广州搬家行业了解不充分便贸然进入该行业。他们对搬家的业务都不太了解，但认为搬家行业将来会有较大的发展，加上现在就业形势紧张，本着先就业后择业的观念选择了搬家企业，结果进入企业后发现工作不是自己所喜欢或擅长的。
如要提高对大幅度需求的反应能力，就必须提高生产能力，产品成本就会随之增加，从而导致搬家盈利水平的下降，每一种提高反应能力的战略都会付出额外的成本。当然，在建立基于时间竞争的极速搬家效率的同时，应该加强搬家过程的整合管理。搬家过程的整合管理不是指某种管理信息系统，管理信息系统只不过是实现搬家服务工作的工具之一。
    最后，期望值过高造成离职。如果员工的期望值较高，一旦认为在企业内部无法满足其期望时就会产生离职的意愿。尤其是一些优秀员工，其在企业内取得成绩，赢得客户和同事的认可，积累了经验和人脉后，他们会对其自身价值重新评估，期望企业给予更多地回报以体现价值，在无法得到满足的情况下，或者外部企业能够更快更好的给予满足时，出现流动。整合管现需要以人为中心的企业转型方法论，强调授之以渔而非授之以鱼，如何运用好这些管理信息系统才是我们搬家公司的目标所在。                

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